Kwestie przywództwa i władzy zawsze martwiły ludzkość. Dziś o ich proporcjach myślą kompetentni liderzy organizacji, nauczyciele, przedstawiciele wszystkich dziedzin nauki, produkcji i zarządzania.
Aby zrozumieć różnicę między przywództwem a władzą w organizacji, musisz zrozumieć znaczenie tych terminów.
Władza to umiejętność narzucania swojej woli, wpływania na zachowanie i działania ludzi, organizowania wszelkich procesów, niezależnie od aprobaty lub dezaprobaty podwładnych. Władza może być różna: kierownicza, wykonawcza polityczna itp. Ale celem każdej władzy jest zmuszenie ludzi do posłuszeństwa woli przywódcy. Liderzy mogą korzystać z różnych metod egzekwowania swoich praw do przewodzenia. Przyzwoici i piśmienni najczęściej korzystają ze stymulacji, zainteresowania, mniej uczciwi potrafią zachować własną moc.stosować prowokacje, wymuszenia, groźby, autorytarne metody przywództwa. Niektóre grupy (zwłaszcza gangsterzy lub paramilitarne) stosują otwartą przemoc i groźby, aby zachować własną władzę.
Jednak esencja mocy nie zmienia się od tego.
Szef, lider jest najczęściej wyznaczany przez wyższe kierownictwo. Jeśli mówimy o władzy państwowej, to może być ona elekcyjna, czasem dziedziczona. W historii zarówno państw, jak i organizacji (nawet współczesnych) zdarzały się przypadki przejmowania władzy. W strukturach państwowych są to najczęściej przewroty zbrojne lub rewolucyjne, w organizacjach, zwłaszcza dziś - najazdy.
Władza i przywództwo w organizacji mogą należeć do jednej osoby, ale częściej przywódcy i liderzy to różne osoby.
Lider to osoba ciesząca się powszechnym zaufaniem i szacunkiem, która potrafi przewodzić ludziom, wpływać na ich światopogląd, działania, zachowanie. W systemie relacji międzyludzkich takie osoby są podporządkowane.
Przywództwo w organizacji może być formalne. Liderzy formalni najczęściej zajmują stanowiska kierownicze, są obdarzeni władzą, ale nie mają autorytetu w organizacji lub ich autorytet jest niewystarczająco wysoki. Formalni liderzy są posłuszni, ponieważ są obdarzeni legalnym autorytetem.
Nieformalne przywództwo w organizacji może sprawować każdy, kto ma władzę ogólną lub większościową. Nieformalny lider musi być sprawiedliwy, mieć możliwość wpływania na ludzi i ichświatopogląd z pomocą ich zdolności, umiejętności.
Czasami zdarza się, że lider wyznaczony z góry może stać się prawdziwym, a nie formalnym liderem.
Przywództwo w organizacji jest jednym z najpotężniejszych czynników sukcesu, rozwoju i doskonalenia wszystkiego, co nowe, zaawansowane, postępowe, nieuwzględnione jeszcze na liście planowanych, obowiązkowych działań.
Dzisiaj każdy wykształcony i rozważny lider:
- Wie, że największą korzyścią i wydajnością organizacji, niezależnie od tego, czy jest to zwykłe małe biuro czy duże przedsiębiorstwo, będzie jedność (relacja, wzajemne zrozumienie) lidera i nieformalnego lidera zespołu.
- Mądrze pokazuje swoją władzę i formalne przywództwo w organizacji. Równowagą sił jest takie zarządzanie, w którym żądania kierownictwa wystarczą do osiągnięcia celów, ale nie na tyle, aby wywołać niezadowolenie lub otwarty protest pracowników.
Wreszcie zdaje sobie sprawę, że pracownicy niższego szczebla również mają władzę, choć nieformalnie. Na przykład działania szefa w dużej mierze zależą od kompetencji jego sekretarki lub innych pracowników. W końcu to właśnie ci ludzie mają niezbędne informacje, niezbędne umiejętności i zdolności.
