Klasyfikacja temperamentu, stworzona dwa i pół tysiąca lat temu przez Hipokratesa, stała się alfabetem wszystkich współczesnych psychologów. Umiejętność przewidywania możliwej reakcji danej osoby na konkretną, pojawiającą się sytuację za pomocą wyrazu twarzy, gestów, a czasem budowy ciała jest bardzo ważna dla każdego kierownika lub pracownika personelu. Posiadanie takiej umiejętności pozwala na prawidłowe rozłożenie obowiązków w zespole, powierzając pracę każdemu zgodnie z jego możliwościami.
Zaletą Hipokratesa jest to, że wyróżnił główne typy postaci. Jest ich cztery, w czystej, wyrafinowanej formie, każdy z nich jest niezwykle rzadki, ale zwykle przeważa jedna, wpływająca na wybiórczą zdolność do pracy w stosunku do zawodu i określającą psychologiczny mikroklimat.
Najprzyjemniejsi "pod każdym względem" członkowie zespołu są uważani za optymistycznych. Na pierwszy rzut oka ich godność jest tak wysoka, że można po prostu podziwiać takich ludzi. Czasami niektórym przywódcom wydaje się, że inne typy postaci nie są w ogóle potrzebne, chcą zgromadzić w zespole tylko optymistycznych ludzi. Są kreatywni, zawsze tryskają nowymi pomysłami, dogadują się ze wszystkimi bez powodu.naturalna towarzyskość, życzliwa, optymistyczna, dowcipna, łatwo dostosowująca się do zmian i bardzo energiczna. Jednak przyglądając się bliżej sangwinikowi, łatwo jest wykryć jego poważne wady. Umiejętność dawania się ponieść nowej idei jest dość logicznie połączona z szybką utratą zainteresowania nią, a co za tym idzie brakiem chęci doprowadzenia sprawy do końca. Ludzie optymistyczni są bardzo dobrzy w generowaniu pomysłów i realizowaniu najbardziej kreatywnych obszarów pracy.
Flegmatycy wydają się być ich całkowitym przeciwieństwem - coś w rodzaju głupków, robią wszystko powoli i stopniowo. W ogóle nie lubią rozmawiać, rzadko gestykulują, a przyzwyczajając się do jakiegoś trybu życia, każdą zmianę w nim postrzegają jako wrogą ingerencję. Taka bierność, która na pierwszy rzut oka wydaje się być złą cechą, jest w rzeczywistości bardzo cenną cechą. Wytrwałość flegmatyka i jego metodyczna umiejętność pracy może być bardzo dobrze wykorzystana do żmudnej pracy, gdy inne typy charakterów raczej nie pasują. Rzadko się poddaje, ale jest w stanie stać się prawdziwym pracowitym pracownikiem, wszystko zależy od umiejętności lidera w prawidłowym ustawieniu zadania.
Melancholijni ludzie nie wydają się być dobrym nabytkiem dla zespołu. Łączą powolność z niestabilnością i drażliwością, a mimo całej swojej drażliwości są zwykle bardzo leniwi. Melancholika łatwo urazić, zupełnie niechętnie. Inicjatywy - zero, ale perekamutirovat ich narzekania całego zespołu zaon - kilka drobiazgów. Ale nie należy spieszyć się z pozbyciem się takiego pracownika. Melancholicy są bardzo utalentowani i docenieni potrafią zdziałać cuda. To nie są konie pociągowe, ale kłusaki, po prostu muszą umieć sobie radzić.
Cholerycy są niezwykle energiczni i aktywni, nie sposób sobie ich wyobrazić gdzieś na krawędzi, a nie w gąszczu rzeczy. Umiejętność szybkiego poruszania się w sytuacji i podejmowania decyzji, choć nie zawsze optymalnych, wytrwałości i chęci doprowadzenia każdej sprawy do końca łączą się z agresywnością i drażliwością, a pewność siebie z pewnością siebie. Nastrój bardzo często się zmienia. Ludzie cholerycy nie wiedzą, jak się powstrzymać, ale szybko odchodzą po wybuchu gniewu. Z reguły podwładni takich szefów lubią ich, jeśli są mądrzy, a nienawidzą, jeśli nie są. I tak się niestety dzieje, choleryczny głupiec jest najstraszniejszym przywódcą.
To są główne typy postaci. Nie ma wśród nich dobra ani zła, w naturze wszystko jest racjonalne. Po prostu zdarza się, że człowiek nie jest na swoim miejscu, a najczęściej on sam cierpi z tego powodu w pierwszej kolejności.
Współczesna psychiatria rozpatruje typy akcentowania charakteru zgodnie z teorią niemieckiego profesora Karla Leonharda, ale podstawą tej klasyfikacji jest patologia a priori każdej osoby. Pomimo niejasności granicy oddzielającej ludzi chorych od zdrowych, naprawdę chcę wierzyć, że większość ludzi wokół nas jest nadal normalna.
